為提升公司企業(yè)文化建設，加強內(nèi)部管理，樹立銷售員良好的精神面貌和工作作風，江鈴銷售部門于每個工作日開展晨夕會管理制度。

晨會，銷售經(jīng)理將針對銷售人員的儀表儀容及展廳衛(wèi)生進行5S管理檢查，對業(yè)務工作進行安排及制定。夕會，銷售人員則進行全天性工作總結(jié)及明日工作計劃。

自開展晨夕會以來更加的規(guī)范了展廳工作人員的行為舉止及工作態(tài)度，有效提升了辦公效率及客戶的總體滿意度。